agosto 4, 2021
Faça uma coisa antes de escrever seu plano de negócios

Faça uma coisa antes de escrever seu plano de negócios

Então, você foi convidado a escrever um plano de negócios. É provável que sua mente esteja se enchendo de imagens de documentos longos, lembranças ruins de redação de trabalhos de conclusão de curso e preocupações em fazer pesquisas de mercado e criar previsões financeiras.

Respire fundo.

Não tem que ser assim. Hoje, vou mostrar uma maneira mais fácil de iniciar seu plano de negócios e mostrar como desenvolver uma estratégia vencedora.

Comece explicando por que você está escrevendo um plano de negócios

Mas primeiro, vamos falar sobre por que você está escrevendo um plano de negócios .

Existem muitas razões pelas quais é importante escrever um plano de negócios . A maioria das empresas inicia o processo de planejamento porque está solicitando um empréstimo ou buscando financiamento de investidores . 

Mas, além de precisar desenvolver um plano que impressione o banco ou seus investidores, você quer construir uma empresa sólida. Você deseja desenvolver uma estratégia sólida que ajudará sua empresa a crescer e ter sucesso.

Infelizmente, embora os planos de negócios tradicionais ajudem a desenvolver a estratégia, eles têm várias desvantagens.

Planos de negócios tradicionais demoram muito para serem escritos, raramente são atualizados e consomem muito tempo de leitura.

Agora, pode chegar a um ponto em sua carreira de negócios em que você precisará apresentar um plano de negócios formal a um banco, investidores ou outros parceiros de negócios. Mas, até esse ponto, recomendo que você comece seu planejamento com um processo mais simples – um Plano Enxuto – que o ajudará a desenvolver sua estratégia de negócios.

Construir um Plano Enxuto leva menos de 20 minutos . Você pode até construir vários deles em uma tarde para experimentar diferentes ideias de negócios.

Um Plano Enxuto força você a destilar suas ideias para o seu negócio no centro de sua estratégia. Como diz o especialista em planejamento Tim Berry , “uma boa estratégia é sobre o que você não está fazendo”.

E, depois de definir sua estratégia de negócios, você pode expandi-la com um documento de plano de negócios mais longo que dá conta dos detalhes de seu plano

 

1. Sua identidade

O que diferencia sua empresa das outras? Qual é o seu foco? Por exemplo, a identidade de uma loja de bicicletas pode ser “Equipamentos de bicicleta de alta qualidade para famílias e pessoas comuns, não apenas para engrenagens”. Com essa identidade, essa loja de bicicletas tem foco. Descreve quem eles são e o que estão tentando fazer. Idealmente, você deve ser capaz de descrever sua identidade em uma ou duas frases curtas.

2. O problema que você está resolvendo

Como você está ajudando seus clientes? Que problema eles irão para você resolver? Não pense que seu negócio não resolve um problema; por exemplo, um novo restaurante atenderia a uma necessidade de um determinado tipo de culinária ou de um determinado ambiente que não está disponível atualmente em um determinado bairro.

3. Sua solução para o problema

Como sua empresa resolve o problema de um cliente? Qual é o seu produto ou serviço? Certifique-se de que seu produto ou serviço atenda às necessidades do cliente.

4. Seu cliente

Quem é seu cliente ideal? Um ótimo exercício é criar uma buyer persona, mas você pode simplesmente fazer algumas anotações neste estágio sobre quem é seu cliente. Concentre-se em um tipo específico de cliente ou determinados grupos. Focar em “todos” não é uma estratégia de negócios sólida.

5. A competição

Quem é sua concorrência e o que o diferencia? Você é melhor ou diferente das outras opções disponíveis para seus clientes?

6. Canais de vendas

Como você alcançará seus clientes-alvo ? Você tem uma única loja? Você está vendendo online? Você confia nos distribuidores para colocar seus produtos nas prateleiras das lojas?

7. Atividades de marketing

Como você deixará seus clientes saberem sobre seu produto ou serviço? Você precisa ir a feiras de negócios? Você comprará publicidade online?

8. Sua equipe

Provavelmente, a única chave para um negócio de sucesso é um grande grupo de pessoas para transformar uma ideia em realidade. Você tem as pessoas certas? Se você precisar de membros importantes da equipe para ajudá-lo a construir o negócio, identifique-os aqui.

9. Seu modelo de negócios

“ Modelo de negócios ” soa como um termo confuso, mas na verdade é apenas uma maneira sofisticada de falar sobre como você vai ganhar dinheiro. Nos estágios iniciais de dar corpo à sua ideia de negócio, você pode simplesmente escrever alguns pontos sobre como você ganhará dinheiro e quais serão suas principais despesas. 

Ao refinar sua ideia de negócio, você desejará transformar essas notas iniciais em uma previsão de vendas e um orçamento de despesas . Mas para o seu plano inicial de 20 minutos, apenas escreva uma pequena lista das coisas pelas quais você cobrará e as despesas importantes que você terá ao administrar o negócio.

10. Marcos

As ideias não são nada sem execução – você precisa transformar sua ideia em um negócio real. Use a seção “ Marcos ” de seu Plano Enxuto para listar as coisas críticas que precisam ser realizadas para iniciar seu negócio. Você precisa encontrar um local? Talvez você precise obter a aprovação do FDA para um novo dispositivo médico. Liste os principais marcos que você precisa realizar aqui. O ideal é adicionar datas aproximadas e uma lista de quem realizará cada tarefa.

11. Parceiros e recursos

Se você precisa trabalhar com outras empresas ou parceiros de negócios para fazer sua ideia decolar, liste esses parceiros e recursos aqui. Você precisa de um fabricante ou fornecedor para seus produtos? Você precisa de um distribuidor para colocar seu produto nas prateleiras das lojas?

É isso aí! Uma primeira etapa na criação de um Plano Lean deve levar apenas 20 minutos ou mais. Defina um cronômetro e comece imediatamente. Colocar tudo no papel é um ótimo primeiro passo.

Deixe uma resposta

O seu endereço de e-mail não será publicado. Campos obrigatórios são marcados com *